管理变革资深顾问

刘 骅

资历简介

管理变革资深顾问

日产训TWI认证老师

生产计划难度系数理论提出者

上海市中小企业发展服务中心特约讲师

任职公司：

曾任职于浙江温州某民企副总

曾任职于东莞某台资厂生管经理

曾任职于东莞某电子厂PMC主管

曾任职于东莞某电子厂外包课长

曾任职于联想电脑某合资公司仓库课长

擅长领域：

供应链管理、现场改善、执行力打造、5S管理、制度、流程和体系的优化、组织变革等

辅导企业：

惠儿箱包、万家宜红木、雅典红木、吉盛红木、大吉祥红木、江中光电、磐龙机电、港发软包装、联益胶带、永达利合成革、3D木门、海特毛线、吉瑞源环保砖、水波尔床业、兴发铝业、翔博机械、闽都紧固件、博宇机械、颂源五金、吉泰电子

项目效益：

箱包行业：降低库存，从原来的库存金额875万，降低到297万；缩短交付周期，从原来的23天，降低到13天；提高订单交付，准时交付率达到99%

红木家具行业：生产计划体系的建立，配套生产率达到98%

提高订单交付，订单准时交付率99%

提高产品合格率，品质合格率99.8%

机电行业：提高订单交付，订单准时交付率提升了57.5%；提升账物一致，账物一致率提升了53.7%；执行力打造，执行力从无数据，提升到94%