工作改善课程提纲
- 1、TWI的历史沿革及课程特点
- 2、一线主管的定义与责任
- 3、一线主管必备的五个条件
- 4、三种基本作业类型的介绍
- 5、案例：生产无线电屏蔽板及捆包
- 6、工作改善四阶段法
- 7、改善的流程及阻力
- 8、作业分解表的练习
- 9、改善的方法---5W1H自问/ ECRS手法
- 10、作业选择表的练习
- 11、制造现场的七大浪费
- 12、改善理念和改善的十大基本原则
- 13、建立改善文化
- 14、如何开展工作改善活动
中国制造业一对一落地定制管理 采用驻场式服务
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