生产计划与物料控制课程提纲
- 1、PMC的起源
- 2、企业发展的不同阶段，PMC部门在公司的组织架构和部门职能
- 3、PMC的角色与定位
- 4、不同生产方式下，不同的备料策略
- 5、标准工时
- 6、产能负荷分析
- 7、订单评审
- 8、产销协调
- 9、主计划、周计划、日计划三级计划的打造及应用
- 10、生产进度的控制
- 11、生管六大组合拳
- 12、订单插单及策略
- 13、MRP的基本原理及逻辑流程
- 14、BOM物料清单的结构
- 15、物料ABC管理
- 16、库存控制及降低
- 17、呆滞料的预防及处理
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